为加深全院职工对现代绩效考核与管理的认识和理解，促进医院绩效管理改革的顺利推进，2016年10月17日下午，我院绩效考核与管理项目启动会暨培训会在门诊11楼学术厅举行，医院邀请北京卓越医院管理集团专家进行授课指导，院领导、中干、职能科室人员参加会议。

会议现场

启动会上，医院党委书记、院长郑海三作重要讲话，强调现代绩效考核与管理是医院实现经营管理目标的重要工具，全院职工应发挥主观能动性，熟悉并掌握现代绩效考核与管理的方法与技巧，运用到实际中去，以发展为主题，以改革为动力，以患者为中心，以质量为核心，进行持续改进，从而切实建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制和以公益性为核心的公立医院绩效管理评价体系，以促进医院全面、快速、健康、协调的发展。

北京卓越医院管理集团专家任真年介绍了绩效考核与管理的目的和意义，强调现代医院绩效管理既是医院每一位管理者的责任，也是医院每一位职工的责任。现代医院管理中引入绩效管理的理念，可以激励医院管理者改善其原有不适应患者需求的服务方式、不适应职工的管理方法；应用国际卓越绩效管理模式与理念，结合医院的实际实施绩效管理，全院职工积极参与，才能适应不断变化的医疗卫生服务市场的新环境。

     随后，北京卓越医院管理集团的专家们讲解了医院相关科室人员的岗位说明书内容，征求大家对岗位说明书的意见和建议。医院领导、中干及职工现场提问，专家们耐心地答疑解惑，对实施绩效管理过程中可能遇到的问题和困难，提出科学、合理的指导意见。通过相互之间的思想交流，让大家进一步清晰了绩效考核的目的、意义与各自的职能，对绩效管理的理论知识有了更深的理解和掌握，为医院的现代绩效管理和考核工作的全面实施打下了坚实的基础。